| 日本の企業では、ポストが上がると労働時間に対する会議時間の割合が増えていく傾向にあります。
一般社員レベル・・・5〜15%
管理職レベル・・・15〜20%
社長レベルは・・・何％？
この会議にかかる時間が円滑に運営されているかどうか、それはダイレクトに経営面にも響いてきます。
具体的に、会議にかかるコストを考えてみましょう。
年間給与1000万円の上級管理者が30人集まって
2時間の会議を行うと、いくらかかりますか？
費用対効果で考えて、納得のいく会議になっていますか？
残念ながら、ほとんどの企業で「我が社の会議は費用対効果にまったく問題なし」といえないのが現状です。
しかしどうしたら「無理・無駄・無意味」な会議を削減できるのか、改善できるのか、方法論を持ちません。
そんなときこそ、おん・ぱーぱす・コーチングにおまかせください！
これらの解決方法は、ずばりグラフィック・ファシリテーション。
ファシリテーションとは、会議を活性化させ、円滑に進行させること。
おん・ぱーぱす・コーチングでは、米国grove社のテンプレートをベースに、無理・無駄のない会議を設計・マネージメントいたします。
グラフィック・ファシリテーションでは、3時間半で何らかの結論が導けるよう、会議の精度をあげます。
会議の精度があがれば、先にお話した会議にかかる人件費の削減となるだけではなく、長時間の会議によって起る残業を減らし、混乱した会議によって乱される現場の改善にも役立ちます。 |
